人事行政局2014行事曆/中華民國103年政府行政機關辦公日曆表/行政院人事行政總處2014年行事曆

來源：Geoffrey Franklin＠flickr,CC BY 2.0

年輕時剛接觸業務工作，我充滿熱忱但缺乏敏銳度，對很多事情常是霧裡看花。

某次我遇到一家公司有潛在產品需求，但是拜訪多次甚至換了好幾位溝通對象，都無法引起客戶的購買慾望。儘管備受挫折卻不想放棄，於是我求助曾是超級業務員的主管，他也爽快答應親自隨我拜訪客戶。

出發之前，這位主管要我先分析潛在客戶的狀況，並說明我認為自己遇到的瓶頸是什麼。我歸納出來的兩點原因，也是我在很多沒有進展案子遇到的狀況。第一，我們的產品價格比市場平均水準高30%，在功能、性能沒有如此大差異的情形下，售價太高是最大障礙，而客戶也是這樣告訴我的。

第二，我的口才不夠好，又只是一名菜鳥業務員，客戶總是傾向跟職級更高的主管接洽。言下之意，連我的名片也是一種限制。當時我身邊有許多業務高手和資深主管，有這樣的想法算是人之常情。

主管和我討論過後說：「我認為這都是你的『偏見』。」

我雖然點頭，其實心裡並不認同，或者說不能完全理解。主管的銷售技巧遠高於我，而名片職稱在功利社會本來就代表影響力的高低，這些想法怎麽會叫做偏見呢？

主管似乎看透我的心思，馬上接著說：「為了消除你的偏見，我今天談這個案子絕對不降價。此外，我也不拿業務經理名片，只告訴客戶我是你的同事。」

那次拜訪，客戶一開始維持一貫的高傲態度，並沒有因為來訪的業務員從一人變兩人而有不同。但是在短短一小時內，我的主管讓客戶從懷疑、質問，轉變為猶豫、討論、確認，最後認同產品價值。這堪稱是我年輕時印象最深刻、收穫最豐富的一次震撼教育。

原來我一直認定的「限制」，真的是我的「偏見」。若非這一次「完全不同層次」的溝通在我眼前真實上演，那些僵化思維可能就一直存在腦袋，我的能力也不會有機會更上層樓。

經過多年那個場景依然清晰，甚至我有更多、更廣的體會。我發現當我們對一件事的認識不夠深入，就會停留在「技巧」層次。但是技巧往往不是關鍵因素，「心態」才是。

舉例來說，因為只熟記產品的規格和價格，但是對顧客使用經驗沒有設身處地的想像，對產品以外的軟體、服務、品牌價值也一知半解，所以我只著墨在說話方式、用字遣詞、行禮如儀這些表面互動。

然而主管告訴我，他對完整的市場全貌做足研究（競爭品牌、替代品），也對完整的銷售流程仔細推敲（操作方法、售後服務等），才能在「想法」上領導顧客，而不是光靠「說法」。

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